新年伊始，万象更新。1月2日，豹翔科技2022年度工作总结及2023年度工作计划会议在一号会议室隆重举行。大会旨在总结上一年各部门工作，以及汇报新一年的年度工作计划。大会由赵亚静和顾磊主持，公司全体中高层参加。上午9点，各部门负责人开始陆陆续续进入会场，并在签到墙签名留念。

       9点半，大会正式开始，首先16个部门主要负责人汇报回顾总结了2022年度部门工作，存在的问题及改进措施，和对2023年工作做了详细计划。

      公司总经理吴庆改首先概括了2022年销售部的主要成绩及不足之处，回顾了重点工作即新行业开发，新品开发以及人员的引进，同时指出，2023年需要做好三个工作：树立销售基本意识、建立销售目标保障监控和创新、学习、快速反应。

       机械设计部（仓储物流组）王小杰对去年的仓储物流设计情况及业绩进行了汇总，对存在的设计及管理问题进行了分析，最后提出了今年的管理计划和技术计划。机械设计部（快递物流组）杨磊总结了上一年度方案规划及报价的项目统计，项目的正确率等，提出了变更单问题统计及组内问题，汇报了今年的工作目标，团队建设方向以及第一季度的主要工作。

      营销部项目组杨渝蛟首先总结了项目对接及地区分布情况，特别介绍了巴基斯坦海外项目、新疆项目和无锡交叉带项目及上海交叉带项目，对部门内部及其他配合部门问题进行了检讨，同时提出了今年部门人员管理的核心和绩效的主要方向。

      生产部周建兵汇报了各车间的年度产值产量、成本等情况，检讨并分析了工作上的不足，并提到年度工作计划关键词：强品质、保交付、稳增长和控成本。

生产部王金根从售后费用统计、售后费用分区域统计和售后回访三个方面总结了售后的主要工作内容，认为售后部需要加强学习和实践，继续提高本职工作，完善自身素质，提升技能学习及工艺流程能力，竭尽全力的完成生产任务。

       部门汇报结束后，谢董事长全面总结豹翔过去一年取得的成绩、客观存在的不足，科学规划2023年度各项工作目标、具体举措。

      通过投票选举，颁布了年度优秀员工奖、优秀新人奖、优秀基层干部奖、优秀管理者奖和最佳团队奖。PMC部、采购部、品质部、外贸组、电气技术部、工程IT组、董事办企划组和人资行政部等分别就各自负责的部门和组作出总结，给出相关数据，并表示下一年度针对一些关键性问题将做出一些改变。

以下为谢董事长讲话全文：

各位同事：

大家下午好！新年伊始，我们各部门负责人、上一年度受表彰的各类先进个人齐聚一堂。刚才各部门负责人认真总结了过去一年的工作，客观分析存在的各种不足，表彰了过去一年在企业各条战线做出突出贡献的各类先进典型。我衷心对过去一年里为豹翔发展做出不平凡贡献的全体豹翔员工表示衷心的感谢，也预祝大家在新的一年里身体健康、阖家快乐！今天，我在大会上主要讲三个方面的内容。

一、过去一年的工作回顾：

过去的2022年，是豹翔发展历史上极不平凡的一年，也是我们跌宕起伏、惊心动魄的一年。我们在面对疫情肆虐、全球经济增速放缓的大背景下，直面物流分拣产业需求不旺、快递行业投入减少的诸多不利态势下，我们积极瞄准产业技术前沿，紧扣物流市场脉搏，不断调整产品策略，由过去单一的摆轮分拣产品，成功向市场推出了大盘摩擦分拣机、小盘摩擦分拣机等多个新品，企业的主营业务收入、入库税金、扣非利润等核心经营指标实现分别实现增长31%、115%、19.21%，分别高于行业平均增长速度。这个成绩取得，在国内实体经济普遍不景气的今天，尤其显得弥足珍贵、十分难得。这份成绩的取得汇聚了全体豹翔人过去一年里艰辛拼搏和无私奉献，我再次表示衷心感谢！过去的一年，豹翔科技有了以下几个方面的提升：

一是自主创新有了提升。豹翔科技作为一家专注与智能物流装备产业的高新技术企业，过去一直以摆轮单机打天下，在物流市场赢得一席之地。今年以来我们成功开发系列摩擦式物流分拣机新品，在成功进行专利布局，豹翔的产品阵容得到丰富。与此同时，企业先后与江苏大学先进制造与装备工程技术研究院签订紧密型战略合作协议，柔性引进2名博士教授加盟豹翔研发创新团队，企业新增泰州市工业设计中心、泰州市智能物流分拣工程技术研究中心、泰州市工程研究中心3个自主创新平台，企业的自主创新能力得到新的提升。

二是市场布局得到优化。过去的一年，我们在巩固市场营销阵地的同时，加大与圆通、申通等老客户的合作，合作关系得到进一步巩固，新产品拓展得到延伸。今年企业首个境外巴基斯坦项目圆满竣工。这是我们首次境外施工，不仅锻炼了项目施工人员队伍，增长了境外业务拓展经验。今年下半年，豹翔控股子公司美国苹果项目顺利推进，有力拓宽企业产品销售渠道。

三是生产管理逐步规范。生产管理环节是企业的重中之重，企业产品非标化定制多，产品各类配件采购量大，生产计划落实难，确实给我们保质保量按期交付带来较大的挑战。今年以来，我们不惜代价、不计成本、在生产领域投入人力、物力、财力，花大力气改善生产现状，通过推进6S生产现场管理、现场晨会等手段，各车间生产标准化工作有了进步。

四是品牌实力得到彰显。过去的一年豹翔先后获得江苏省专精特新中小企业、泰州市科技小巨人企业多项殊荣。豹翔是当年市委全委会工业观摩点的第一个工业企业，是兴化当年唯一通过泰州品质认证评价的工业企业。经过大家的努力，豹翔科技成为兴化乃至泰州当地高端装备制造业的代表性企业。我们要倍加珍惜来自不宜的品牌荣誉，不断擦亮我们企业金子招牌。

五是人才团队日益加强。为了打造一支能征善战的内部企业团队，我们过去不惜代价求贤若渴，引进企业生产、技术、管理、市场各类人才加盟企业团队。虽然这中间，我们交出了学费，付出了代价，但是我们要明白，豹翔要发展、要变革，必须不断吐故纳新、瞄准企业短板，吸引更多优秀人才、优秀文化，豹翔科技才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，永葆基业长青。

六是项目建设顺利推进。过去的一年，是我们落户兴化经济开发区的第一年，我们在抗击疫情的同时，不断优化生产布局，兴化工厂的钣金车间、喷涂车间、电子车间、装配车间顺利建成投入使用，一期工程项目进展顺利。企业二期智能仓储项目基建工程预计在2月份完成封顶，届时我们在物流分拣的产业链将得到进一步延伸。

一、上一年度的工作不足：

企业的发展如同逆水行舟，不进则退。我们在肯定发展成绩的同时，更要清醒的认识到自身的短板，洞察制约企业发展的瓶颈。主要存在以下几个问题。

一是企业信息化推进缓慢。作为智能装备制造产业，目前我们智改数转推进不快。企业ERP系统运行不畅，数据指标不真实、库存原材料严重积压了企业资金流。

二是生产计划达成率偏低。企业过去一年的生产计划达成率偏低，制约了企业开拓市场接单，人均产值、人均利润等主要指标低于行业平均水平。

三是产品质量不高。过去的一年企业产品质量问题频出，影响了企业品牌信誉度。同时，在项目售后安装人员责任心不强、专业性差、亟待强化技能培训、做好优胜劣汰。

四是内部执行力亟待提高。企业的运行团队的执行力偏弱、内部向心力、凝聚力不强。

二、下一年的几点规划：

我们已经告别了2022年，迎来充满挑战的2023年。新的一年，更是制造业实体企业更为艰难的一年，国内需求萎缩，全球经济动荡。公司决策层经过科学严谨的分析、确定了全年营收3亿元的目标。这是我们对现有客户市场、结合新产品储备作出的战略决策。如何完成这一年度经营目标，需要我们企业上下，众志成城、共同努力，努力实现豹翔在更高平台上的新跨越。

一是加快项目推进，夯实发展后劲。这个世界没有完美的个人、也没有完美的企业。唯有发展，才能化解难题、推动企业不断前进。新的一年里，我们将按照专精特新的发展要求，专注于智能仓储物流产业，心无旁骛的做好专业、做精产品、做细市场。按照开发一代、储备一代的思路，抓好新产品开发、做好新项目启动。在做好企业原有生产车间数字化转型的同时，建设东侧空余场地的开发，积蓄企业发展新动能。

二是注重流程管控，降低运行成本。新的一年里我们将强化内部运营流程梳理，以绩效考核为抓手，以ERP规范运行为载体，建立健全规范的内部运行流程。严格规范从市场接单、技术评估、生产计划下达、原材料采购、生产管理、仓储全过程的规范管控，不断降低企业运行成本，提升企业终端市场竞争力。

三是加大新品推广，提升竞争实力。新的一年的我们将进一步优化新型摩擦分拣机设计，同时加大对该产品的发明实用专利、外观设计专利、配套软著等申请，做好新产品新技术鉴定、科技查新、产品检测等相关工作，全力提升新产品市场竞争力，不断提升市场份额，努力把摩擦分拣机打造成国内物流分拣市场的爆款。

四是狠抓质量提升，塑造核心优势。产品质量是一个企业的生命底线，没有质量的产品是没有市场立足之地的。我们必须从设计源头开始，加快新材料、新技术应用，建立全过程质量理念。在产品安装环节，更要强化培训，建立产品生产安装的责任制，让产品生产、安装质量与具体责任人薪酬体系结合起来，健全追责追溯体系，让产品质量成为不可触碰的高压线。

五是注重文化建设，锻造优秀团队。企业之间的较量，归根结底是人的竞争，建立起什么样的文化，就会有什么样的团队。新的一年里，我们更加注重企业内部文化建立，不断提升内部凝聚力向心力。对原有团队加大内部文化宣贯，真正选择认同豹翔文化、相信产业未来、志同道合的人走在一起。后期我们将建立共享共赢的命运共同体的关系，将企业的发展成果更多的惠及企业所有员工。推进群团组织建设，加大内部文化传播，真正把豹翔科技打造成我们共同的美好家园、事业平台。

最后再次祝大家新年快乐！谢谢大家。